Семинар-практикум по бюджетированию
"Бюджетное управление на предприятии: практика внедрения"
31 октября -1 ноября 2018
Оставьте заявку. Мы перезвоним и всё расскажем!
Хотите целостное видение процесса бюджетирования? На семинаре вы узнаете последовательность практических шагов в постановке системы бюджетирования. Получите необходимые формы документов для внедрения у себя.
До начала семинара осталось:
31.10.2018 18:00
Семинар окончен! Следите за новостями на нашем сайте.
Кому необходимо участвовать в семинаре-практикуме по бюджетированию в первую очередь?
  • 1
    руководителям и специалистам планово-экономических и финансовых служб
  • 2
    специалистам по организации бюджетного управления на предприятии
  • 3
    главным бухгалтерам, исполняющим функции финансовых директоров.
Ведущая имеет реальные результаты в управлении проектами:
Леонтьева Тамара Геннадьевна
Консультант в области бюджетного и финансового планирования. Имеет опыт в постановке управленческого и бухгалтерского учета, оптимизации бизнес-процессов, систем анализа финансово-хозяйственной деятельности, оперативной отчетности для принятия управленческих решений и налоговом планировании. Опыт работы более 17 лет топ-менеджером в крупных холдинговых структурах.
Что мы делаем на семинаре?
  • 1
    Рассматриваем Бюджетирование как инструмент управления бизнесом
  • 2
    Анализируем «Что есть?» и определяем «Что хотим?»
  • 3
    Разрабатываем Финансовую структуру предприятия
  • 4
    Строим финансовую модель Бюджетирования
  • 5
    Составляем дорожную карту построения бюджетов
  • 6
    Создаем систему контроля исполнения бюджетов
  • 7
    Разрабатываем регламенты бюджетного управления
  • 8
    Даем практические рекомендации по управлению бюджетами
Кейсы, которые будем разбирать
1
Построение финансовой структуры для производственно-торговой компании
2
Расчет производственной программы и объема товарных запасов
3
Расчет коэффициентов инкассации
4
Расчет Плана поступления денежных средств при планировании БДДС
5
Построение Платежного календаря
6
Построение БДДС косвенным методом. Отвечаем на вопрос «Где прибыль?»
Подробная программа
Модуль 1. Рассматриваем Бюджетирование как инструмент управления бизнесом
Модуль 1. Рассматриваем Бюджетирование как инструмент управления бизнесом

1.1. Бюджетирование в системе управленческого учета . Виды и  технологии управленческого учета.

1.2. Бюджетное управление и бюджетная модель. Особенности бюджетного управления и факторы,  влияющие на бюджетную модель.

1.3. С чего начать?  или пошаговая инструкция  построения бюджетного процесса.

Модуль 2. Анализируем «Что есть?» и определяем «Что хотим?»
Модуль 2. Анализируем «Что есть?» и определяем «Что хотим?»

2.1. Два основных подхода к автоматизации бюджетирования. Зачем нужна финансовая модель бюджетирования. Сравнение основных подходов к автоматизации финансовой модели бюджетирования. 

2.2. Анализ действующей системы планирования  «от стратегии до тактики» и  разработка системы целевых показателей . Принципы построения системы KPI.

2.3. Зачем нужны описание бизнес-процессов  и анализ организационной структуры.

Модуль 3. Разрабатываем Финансовую структуру предприятия
Модуль 3. Разрабатываем Финансовую структуру предприятия

3.1. ЦФО , ЦФУ, МВЗ  – определение , виды, различия. Принципы выделения ЦФО.

3.2. Система управления по ЦФО.  Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей

3.3. Построение финансовой структуры на примере производственно-торговой компании.

3.4. Сильные и слабые стороны управления по ЦФО. Возможности и риски финансовых структур.

Модуль 4. Строим финансовую модель Бюджетирования
Модуль 4. Строим финансовую модель Бюджетирования

4.1. Связь бюджетов со стратегическими планами и целями.

4.2. Цели бюджетов и основные принципы построения . Методы разработки бюджетов . Временной горизонт планов и бюджетов. Бюджеты и прогнозы. Бюджеты на период и скользящие бюджеты. Составление бюджета от достигнутого и с нуля. Статичные и гибкие бюджеты. Взаимосвязь различных бюджетов.

4.3. Годовые и месячные бюджеты. Типичные ошибки при планировании.

4.4. Классификаторы управленческого учета.

Модуль 5. Дорожная карта построения бюджетов
Модуль 5.  Дорожная карта построения бюджетов

5.1. Практика построения операционных бюджетов . Формы бюджетов, инструменты планирования.

5.1.1. Разработка Бюджета продаж и Плана поступления денежных средств.

5.1.2. Бюджет производства, расчет производственной программы.

5.1.3. Бюджет запасов. Бюджет прямых затрат на оплату труда.

5.1.4. Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет управленческих расходов.

5.1.5. Вспомогательные бюджеты: Бюджет налогов. Бюджет инвестиций. Бюджет кредитов. Бюджеты дебиторской и кредиторской задолженности.

5.2. Практика планирования Финансовых бюджетов предприятия.

5.2.1. Бюджет движения денежных средств.Примерыбюджетных форматов в компаниях. Прямой и косвенный метод построения.

5.2.3. Платежный календарь. Этапы разработки, основные принципы. Примеры построения.

5.3. Планирование бюджета доходов и расходов (БДР)и финансовых  показателей. Варианты бюджетных форматов.

5.4.  Построение Бюджета по балансовому листу (управленческий баланс). Цели и методы построения. Увязка баланса, БДР и БДДС.

Модуль 6. Создаем систему контроля исполнения бюджетов
Модуль 6. Создаем систему контроля  исполнения  бюджетов

6.1. Принципы контроля и система анализа бюджетов. Как сделать бюджетный контроль эффективным.

6.2. Ошибки при контроле исполнения бюджетов.

Модуль 7. Разрабатываем регламенты бюджетного управления
Модуль 7. Разрабатываем регламенты бюджетного управления

7.1. Цели, принципы разработки и содержание.

7.2. Положения, регламенты, чек-листы. Практические примеры и шаблоны.

Модуль 8. Практические рекомендации по управлению бюджетами
Модуль 8. Практические рекомендации по управлению бюджетами

7.1.  Сложные ситуации в системе бюджетного управления и способы их решения. Лайфхакипри формировании бюджетов.

7.2. Ошибки в системе бюджетного управления:

7.2.1. При планировании бюджетов;

7.2.2. При исполнении бюджетов;

7.2.2. При анализе бюджетов.

7.3. Что снижает эффективность бюджетирования.

А ещё будет практика по темам:
1
Методика расчета Плана продаж на промышленном предприятии с использованием CVP («маржинального») анализа
2
Анализ применяемых форматов БДДС для решения конкретных управленческих задач
3
Анализ применяемых форматов БДР в торговых компаниях и на промышленных предприятиях
4
Современные форматы Управленческих балансов
Организационная информация

Организатор - Центр экономических знаний "Фин-Инфо"

>>> подробнее об организаторе здесь >>>

Адрес проведения - Новосибирск, ул. Зыряновская, (55), корпус 1, кабинет 10.

Продолжительность и время  - 2 дня с 10:00 до 17:00, обед с 13:00 до 14:00.

Стоимость - 9 500 руб. В стоимость входит раздаточный материал, кофе-брейки.

Для участия нужно заранее зарегистрироваться в внести предоплату.

Как оплатить?

1)  на реквизиты нашей организации в онлайн-кабинете своего банка;

>>> данные для оплаты: ЧУДПО ЦЭЗ "Фин-Инфо", ИНН 5407019621, р/с 40703810120000000020

2) по безналичному расчёту от имени юр. лица

>>> отправьте реквизиты вашей организации на info@fininfo-nsk.ru

3) наличными в кассу учебного центра.

Можно вернуть 13%

Наш семинар - это образовательная услуга. Поэтому вы сможете получить налоговый вычет в размере 13% (1 235 руб.) от стоимости практикума, подав все необходимые документы в налоговую. В комплект документов входит: договор, копия лицензии, чек оплаты.

Что взять с собой?

Каждый участник должен предоставить копию паспорта и копию документа о высшем или среднем специальном образовании.

Для решения кейсов и практических задач на семинаре-практикуме нужно иметь с собой калькулятор.

Документ об окончании
Вы получите удостоверение о повышении квалификации (16 часов)
В отличие от сертификатов, удостоверение подтверждает получение дополнительного профессионального образования (ДПО). Это один из двух официальных документов, которые выдаются после обучения по программам ДПО, в соответствии с законом об образовании.
Отзывы наших слушателей
Семинар проведен на очень высоком уровне, вся информация доведена понятно, раздаточный материал полезен и обязательно будет использован в работе. Благодаря семинару у меня появилось понимание в необходимости бюджетного управления на предприятии. Постараюсь объяснить руководству о целесообразности внедрения бюджетирования
Брагина Т.В.
Мне очень понравился курс. Все изложено понятно, полно, благодаря чему вся информация разложилась у меня по полочкам. Очень хорошее впечатление произвел тренер - Леонтьева Т.Г. Появились новые идеи по внедрению в работу разделения бюджетов по ЦФО
Попова А.В.
Курс очень интересный. Особенно понравилось, что преподаватель теоритический материал давала на конкретных практических примерах. Полученную информацию сразу же начну применять и в своей организации. Начну с оценки существующей отчетности
Березина А.В.
В семинаре понравилось четкость подачи информации, ее полезность, а главное возможность в последующем применить на практике полученные знания. Хороший раздаточный материал. Выяснила для себя ряд вопросов, касающихся расчета марженального дохода, различия БДР и БДДС. У себя на работе переделаю теперь таблицы с расчетом БДР, поговорю о возможности расчета в программе марженального дохода
Царева Е.Н.
Все было доступно, четко, ясно и конкретно. Очень полезна была информация о прогнозах по продажам, структуре бюджетов. На работе составлю ДДС теперь уже по факту за январь-май 2012 года
Жукова Е.М.
Получили много информации, связанной с переходом на МСФО, повод задуматься! Очень полезным было составление формы БДДС, БДР и т.п. Теперь буду пропагандировать формы управленческих отчетов
Мирзянова Ю.В.
Данный курс полезен для моей текущей работы и я получила максимум информации по данной теме. Леонтьева Т.Г. отличный тренер, преподает ясно и доступно. Полученные знания теперь применю для планирования бюджета доходов и расходов на год
Корчагина Л.А.
Семинар очень понравился, потому что получила именно ту информацию, которая была необходима для работы. Узнали методы и алгоритмы внедрения бюджетирования. Вооружившись этими знаниями будем планировать, контролировать и анализировать
Солдатова Ю.М.
Если у вас еще остались какие либо вопросы - оставьте контакты и мы перезвоним вам в ближайшее время