Адрес:
г. Новосибирск, ул. Зыряновская, (55)
Работаем с 9:00 до 18:30
Главная \ Курсы финансовых директоров \ Семинар по финансовому анализу

Семинар по финансовому анализу

Практический семинар

Экономический, управленческий и  финансовый анализ  как  инструмент  управления бизнесом

  • для руководителей финансовых департаментов,
  • главных бухгалтеров и финансовых директоров,
  • экономистов, финансисты, финансовых аналитиков,
  • внутренних аудиторов.  
Дата

30 ноября - 01 декабря 2017 г.

Продолжительность

2 дня с 10:00 до 17:00

Ведущая

Леонтьева Тамара Геннадьевна

Стоимость

10 500 руб.

Место проведения

ул. Зыряновская, (55),   
(Восход, Речной вокзал)

Документ об окончании

Удостоверение  
о повышении квалификации (16 ч.)

Регистрация

Чтобы семинар состоялся,  
записывайтесь заранее!

Семинар необходим:

  • кому необходимо выявить причины возникновения проблем в финансовом состоянии компании; 
     
  • кто хочет получить удобные инструменты и технологии для анализа деятельности компаний и принятия обоснованных управленческих решений.  

Ведущая имеет реальные результаты в организации бюджетного управления на предприятии:

 

Леонтьева Тамара Геннадьевна

Консультант в области бюджетного и финансового планирования.

Имеет опыт в постановке управленческого и бухгалтерского учета, оптимизации бизнес-процессов, систем анализа финансово-хозяйственной деятельности, оперативной отчетности для принятия управленческих решений и налоговом планировании.  

Опыт работы более 17 лет топ-менеджером в крупных холдинговых структурах.

Модуль 1. Экономический  анализ  как функция управления компанией.

1.1.   Основные задачи анализа. Виды анализа.

1.2.    Приемы и методы экономического анализа. Система показателей комплексного анализа хозяйственной деятельности. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное.

Модуль 2.   Управленческий анализ.

2.1.   Организация управленческого учета. 

2.2.   Анализ структуры оборотных средств. АВС-метод контроля запасов.

2.3.   Анализ деловой активности предприятия. Оборачиваемость как драйвер управления операционной деятельностью.

2.4.   Финансовый и операционный циклы ( «затратный» и «чистый» циклы).  Расчет потребности в оборотных средствах.

2.5.   Анализ дебиторской задолженности.  Методы управления дебиторской задолженностью. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности. Есть ли критерии?

2.6.   Метод C-V-P анализа «(Затраты - Объем – Прибыль») как инструмент прогнозирования прибыли и управления затратами. Какой размер прибыли нужен собственнику? Что делать менеджеру: увеличивать объем продаж или снижать издержки?

2.7.   Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Факторный анализ себестоимости.

2.8.    Прибыль . Виды прибыли  и их взаимосвязь. «Качественная» и «некачественная» прибыль. Почему  «прибыль это мнение» ? Зачем считают EBITDA? 

2.9.  Факторный анализ отклонений от прибыли.

2.10.  Рентабельность как показатель эффективности. Система показателей рентабельности. Факторный анализ показателей рентабельности.

Модуль  3 Финансовый анализ.

3.1. Анализ структуры баланса. Анализ структуры активов предприятия по классам ликвидности. Анализ коэффициентов ликвидности. Основные балансовые соотношения

3.2. Назначение основных финансовых отчетов при проведении анализа: баланс, отчет о финансовых результатах,  отчет о движении денежных средств.

3.3. Анализ движения денежных потоков: прямой и косвенный методы построения отчета о движении денежных средств. Почему прибыль есть, а денег нет? Анализ формирования чистых потоков денежных средств.

3.4. Методика анализа финансовой устойчивости.

3.5. Анализ структуры и стоимости капитала . Анализ эффективности использования собственного и заемного капитала.

3.6. Анализ эффективности вложения капитала. Коэффициент реинвестирования. Показатель экономического роста компании. Оценка темпов роста предприятия.

3.7. Признаки банкротства предприятия.

Модуль 4. Визуализация данных анализа.

4.1. Что такое «визуализация» отчетности . Использование инфографики  при проведении анализа.

4.2. Дашборд – краткая управленческая панель или заветная «одна кнопка» руководителя.

 

Кейсы:

  1. АВС- анализ складских запасов.
  2. Анализ оборачиваемости: затратный и чистый циклы. Расчет  коэффициентов оборачиваемости.
  3. Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага.
  4. Факторный анализ отклонений от себестоимости .
  5. Факторный анализ отклонений  прибыли от продаж при разных методах учета  затрат. 
  6. Факторный анализ рентабельности активов.
  7. Анализ ликвидности баланса.
  8. Оценка текущей платежеспособности предприятия на основе ликвидности бухгалтерского баланса.
  9. Выявление причин ухудшения финансового состояния предприятия на основе анализа финансовой отчетности.
  10. Расчет коэффициентов ликвидности.
  11. Взаимосвязь финансового результата и финансового потока.

Слушателям предоставляются раздаточные материалы и дополнительные методические материалы.

По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации (16 часов).

udostover-budgetir

Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться заранее.

Это можно сделать следующими способами:

  1. Заполните на сайте форму, после чего мы свяжемся с вами в течение нескольких часов. 

  2. Позвоните нам по телефону 8 (383) 239-69-31, 8-983-310-69-31. 

  3. Напишите нам на info@fininfo-nsk.ru.

Оставьте заявку и мы позвоним вам в течение часа, чтобы рассказать о программе подробнее. Телефон. WhatsApp 239-69-31, 8-983-310-69-31

 

Остались вопросы? напишите нам
Отмечая галочку, Вы подтверждаете, что ознакомились и что согласны с условиями обработки персональных данных.
Так же Вы можете связаться с нами
Телефоны

+7 (383) 239-15-94
+7-913-310-15-94

E-mail

umo@fininfo-nsk.ru

Адрес

ул. Зыряновская, (55), корпус 1 (м.Речной вокзал, ост. Восход)

Яндекс.Метрика