Адрес:
г. Новосибирск, ул. Зыряновская, (55)
Работаем с 9:00 до 18:30
Главная \ Семинары \ Семинар по управленческому учету

Семинар-практикум по управленческому учету

Практический семинар  
Управленческий учет и  управление затратами 

 

  • для тех, кто принимает управленческие решения,
  • кто участвует в подготовке информации для принятия управленческих решений,
  • для руководителей, директоров,
  • для финансовых специалистов,
  • всех, кому интересен управленческий консалтинг.
Дата

26-27 февраля 2019 г.

Продолжительность

2 дня с 10:00 до 17:00

Ведущая

Леонтьева Тамара Геннадьевна

Стоимость

12 500 руб.

Место проведения

ул. Зыряновская, (55),   
(Восход, Речной вокзал)

Документ об окончании

Удостоверение  
о повышении квалификации (16 ч.)

Регистрация

Чтобы семинар состоялся,  
записывайтесь заранее!

Цель семинара : Понять, что такое управленческий учет и какая система учета затрат будет оптимальной для достижения целей вашего бизнеса. Изучить  затраты как объект управления, рассмотреть практические инструменты и методы управления затратами.

Результат:  Продуманный вами  комплекс  мер по управлению затратами , а не просто сокращение издержек на заданный процент снижения.

Ведущая имеет реальные результаты в организации бюджетного управления на предприятии: 

Леонтьева Тамара Геннадьевна

Консультант в области бюджетного и финансового планирования. 

Имеет опыт в постановке управленческого и бухгалтерского учета, оптимизации бизнес-процессов, систем анализа финансово-хозяйственной деятельности, оперативной отчетности для принятия управленческих решений и налоговом планировании. 

 

Опыт работы более 17 лет топ-менеджером в крупных холдинговых структурах.

 

Модуль 1. Учетная система предприятия.

1.1. Виды  учета на предприятии.  Цели, критерии, форматы предоставления информации.

1.2   Структура и состав управленческого учета. Оценка состояния  управленческого учета и разработка плана его совершенствования.

1.3   Формирование управленческой учетной политики .

1.4   Варианты  взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.

Модуль  2. Затраты и расходы – чем управляем?

2.1 Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.

2.2   Классификация затрат для оценки запасов.

2.3   Классификация затрат для принятия решений.

2.4   Классификация затрат для планирования и контроля.

2.5 Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации.

Модуль 3.   Калькулирование себестоимости  и методы учета затрат.

3.1 Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат.

3.2 Методы формирования себестоимости. «Абзорпшен-костинг» , «директ-костинг», «стандарт-костинг».  Методы распределения  косвенных затрат.

3.3.   Современные подходы к управлению затратами : «АВС -костинг» («драйверы» затрат), «таргет-  костинг», «кайзен-костинг» .

Модуль 4.  Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.

4.1 Модель переменных затрат. Маржинальный анализ (CVP-анализ) в принятии управленческих решений

4.2   Анализ безубыточности, запаса финансовой прочности.

Модуль 5. Система планирования на предприятии.

  5.1   Многоуровневый управленческий учет : стратегическое, текущее и оперативное   планирование.

  5.2 Стратегические «проблемы» предприятия.

Модуль 6 . Как управляем затратами? Инструменты управления затратами:

6.1Управление затратами на стадии планирования:  Бюджетное управление как основа контроля  затрат и результата деятельности. Система мотивации: KPI и система сбалансированных показателей (BSC).

6.2 Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек

6.3 Снижение  затрат АВС –методом , как инструмент оперативного управления затратами.

6.4 Оптимизация затрат путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство – как метод борьбы с потерями. Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

Модуль 7. Основные шаги по  проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами.

Практические задания и кейсы :

  • калькулирование методом полной и «не полной» себестоимости;
  • распределение косвенных расходов методом АВС-функций;
  • распределение затрат на постоянные и переменные;
  • пример применения метода АВС-анализа;
  • расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
  • анализ затрат на управление методом АВС.

 

Слушателям семинара  предоставляются раздаточные материалы и дополнительные методические материалы с записью на флеш-карты.

По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации (16 часов).

 

Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться заранее.

Это можно сделать следующими способами:

  1. Заполните на сайте форму, после чего мы свяжемся с вами в течение нескольких часов. 

  2. Позвоните нам по телефону 8 (383) 239-15-94, 8-983-310-15-94. 

  3. Напишите нам на umo@fininfo-nsk.ru.

Управленческий учёт нужен компаниям, которые не хотят работать "вслепую".

Чтобы получать большую прибыль, важно понимать и анализировать результаты своей деятельности.

Остались вопросы? напишите нам
Отмечая галочку, Вы подтверждаете, что ознакомились и что согласны с условиями обработки персональных данных.
Так же Вы можете связаться с нами
Телефоны

+7 (383) 239-15-94
+7-913-310-15-94

E-mail

umo@fininfo-nsk.ru

Адрес

ул. Зыряновская, (55), корпус 1 (м.Речной вокзал, ост. Восход)

Яндекс.Метрика