Вы научитесь выявлять проблемы в финансовом состоянии компании. А главное - получите готовые инструменты и технологии для их устранения и принятия обоснованных управленческих решений.
Леонтьева Тамара Геннадьевна
Консультант в области бюджетного и финансового планирования.
Имеет опыт в постановке управленческого и бухгалтерского учета, оптимизации бизнес-процессов, систем анализа финансово-хозяйственной деятельности, оперативной отчетности для принятия управленческих решений и налоговом планировании.
Опыт работы более 17 лет топ-менеджером в крупных холдинговых структурах.
1.1. Основные задачи анализа. Виды анализа.
1.2. Приемы и методы экономического анализа. Система показателей комплексного анализа хозяйственной деятельности. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное.
1.3. Система экономических показателей комплексного анализа хозяйственной деятельности:
1.3.1. Управленческий анализ, как анализ деятельности предприятия с целью принятия оптимальных управленческих решений;
1.3.2. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное. Изменение главной функции финансового анализа в современных условиях.
2.1. Организация управленческого учета.
2.2. Анализ структуры оборотных средств. АВС-метод контроля запасов.
2.3. Анализ деловой активности предприятия. Оборачиваемость как драйвер управления операционной деятельностью.
2.4. Финансовый и операционный циклы. Расчет потребности в оборотных средствах.
2.5. Анализ дебиторской задолженности. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности. Есть ли критерии?
2.6. Метод C-V-P анализа «(Затраты - Объем – Прибыль») как инструмент прогнозирования прибыли и управления затратами. Какой размер прибыли нужен собственнику? Что делать менеджеру: увеличивать объем продаж или снижать издержки?
2.7. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Факторный анализ себестоимости.
2.8. Прибыль . Виды прибыли и их взаимосвязь. «Качественная» и «некачественная» прибыль. Почему «прибыль это мнение»? Зачем считают EBITDA?
2.9. Факторный анализ отклонений от прибыли.
2.10. Рентабельность как показатель эффективности. Система показателей рентабельности. Факторный анализ показателей рентабельности.
3.1. Анализ структуры баланса. Анализ структуры активов предприятия по классам ликвидности. Анализ коэффициентов ликвидности. Основные балансовые соотношения.
3.2. Назначение основных финансовых отчетов при проведении анализа: баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств.
3.3. Анализ движения денежных потоков: прямой и косвенный методы построения отчета о движении денежных средств. Почему прибыль есть, а денег нет? Анализ формирования чистых потоков денежных средств.
3.4. Методика анализа финансовой устойчивости.
3.5. Анализ структуры и стоимости капитала . Анализ эффективности использования собственного и заемного капитала.
3.6. Анализ эффективности вложения капитала. Коэффициент реинвестирования. Показатель экономического роста компании. Оценка темпов роста предприятия.
3.7. Признаки банкротства предприятия.
4.1. Что такое «визуализация» отчетности . Использование инфографики при проведении анализа.
4.2. Дашборд – краткая управленческая панель или заветная «одна кнопка» руководителя.
Стоимость - 13 500 руб.
Адрес проведения - Новосибирск, ул. Зыряновская, (55), корпус 1, кабинет 10.
Время проведения - 2 дня с 10:00 до 17:00.
Создание сайтов - Мегагрупп.ру