Семинар по управленческому учету и управлению затратами

Ведущая имеет реальные результаты в организации бюджетного управления на предприятии: 

Леонтьева Тамара Геннадьевна

Консультант в области бюджетного и финансового планирования. 

Имеет опыт в постановке управленческого и бухгалтерского учета, оптимизации бизнес-процессов, систем анализа финансово-хозяйственной деятельности, оперативной отчетности для принятия управленческих решений и налоговом планировании. 

Опыт работы более 17 лет топ-менеджером в крупных холдинговых структурах.

Модуль 1. Учетная система предприятия.

1.1. Виды  учета на предприятии.  Цели, критерии, форматы предоставления информации.

1.2. Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета -  что может и что должна делать система управленческого учета.

1.3. Варианты  взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.

1.4. Учетная политика для целей управленческого учета   (принципы, классификаторы, элементы, структура Положения об управленческой учетной политики).

Модуль  2. Затраты, расходы, издержки – чем управляем?

2.1.  Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.

2.2. Классификация затрат для расчета себестоимости.

2.3. Классификация затрат для планирования и принятия  решений.

2.4. Классификация затрат для контроля и регулирования.

2.5. Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации.

Модуль 3.   Калькулирование себестоимости  и методы учета затрат.

3.1 Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат.

3.2 Методы формирования себестоимости. «Абзорпшен-костинг» , «директ-костинг», «стандарт-костинг».  Базы распределения  косвенных затрат.

3.3.   Современные подходы к управлению затратами : «АВС -костинг» («драйверы» затрат), «таргет-костинг», «кайзен-костинг» .

Модуль 4.  Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.

4.1. Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ). Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага.

4.2. Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений:

• принятие решений об ассортименте;
• решение об отказе или привлечение дополнительных заказов.

Модуль 5. Как управляем затратами? Инструменты управления затратами:.

5.1. Пять основных видов стратегии оптимизации или сокращения затрат.

5.2. Снижение  затрат АВС –методом , как инструмент эффективного управления складскими запасами и экспресс-снижения управленческих расходов.

5.3. Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек

5.4. Управление затратами на стадии планирования:  Бюджетное управление как основа управления и контроля  затрат. Система мотивации: KPI и система сбалансированных показателей (BSC).

5.5. Оптимизация затрат путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство – как метод борьбы с потерями. Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

Модуль 6 . Система планирования на предприятии.

6.1.  Многоуровневый управленческий учет : стратегическое, текущее и оперативное планирование. Стратегический план, бизнес-план, финансовые бюджеты. Стратегические «проблемы» предприятия на разных этапах «жизненного цикла».

6.2. Бюджетное управление.  Финансовые бюджеты компании : БДР, БДДС, Управленческий баланс. Цели финансовых бюджетов и алгоритмы построения аналитической структуры.

6.3. Что такое «визуализация» отчетности. «Директорская» версия управленческой финансовой отчетности: что? и как?

Модуль 7. Основные шаги по  проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространенные ошибки при управлении затратами.

Практические задания и кейсы :

• калькулирование  продукции методом полной и «не полной» себестоимости;
• примеры распределения косвенных затрат;
• расчет цен методами «затраты-плюс»;
• принятие решений об ассортименте;
• решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
• расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
• оптимизация складских запасов методом АВС-анализа.
• экспресс-сокращение  затрат на управление методом АВС-анализа.

Слушателям семинара  предоставляются раздаточные материалы и дополнительные методические материалы с записью на флеш-карты.

По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации (16 часов).

Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться заранее.

Это можно сделать следующими способами:

1. Заполните на сайте форму, после чего мы свяжемся с вами в течение нескольких часов. 
   
   
2. Позвоните нам по телефону 8 (383) 239-15-94, 8-983-310-15-94. 
   
   
3. Напишите нам на umo@fininfo-nsk.ru.